En liten klubb på en liten ort är hårt ansatt från många håll just nu. Vi är nu uppe i 4 års ekonomiskt gungfly beroende på pandemin i tre år och inflationskrisen sedan drygt ett år. Läget förvärras av att den s.k hjälpande hand, som staten bidrog med genom att få rätt att skjuta upp skatteredovisningarna, nu ligger som lök på laxen i en fortsatt svår kristid för ekonomin i landet. Vi måste nu betala tillbaka de pengarna, som nog var tänkta att kunna återbetalas under goda tider efter pandemin. Men goda tider är det verkligen inte utan nya kriser pressar folket och företagen. Återbetalningarna blir därmed en tung sten, som kan sänka hela skeppet.

 

Ett annat hot är att våra olika förbund med Europeiska Handbollsförbundet som vägledare

och med ivrigt stöd av Svenska Handbollsförbundet, Svensk Elithandboll etc. tydligt styr mot

att det bara skall finnas stora klubbar med både herr- och damellitlag kvar på marknaden. Det sker i form av omotiverade krav på stora arenor vilket är väldigt svårt för mindre orter och städer att kunna finansiera, men även på våldsamt ökade krav på insatser genom digitala system för live-sändningar, live-rapporteringar och mängder med andra krav, vilket kräver investeringar, nyanställningar och fast anställd personal, något som känns helt omöjligt för en klubb typ H65 i Höör. Detta hotar enligt min mening handbollen i hela landet eftersom det endast finns 3-4 stora klubbar som ev skulle kunna klara alla dessa krav. Hur går det då med ungdoms-och barnanslutningen till handbollen ? Den kommer helt eller delvis att försvinna eftersom inga föredömen finns på plats och väldigt få karriärvägar för tjejer och killar när de kommer upp i 16-17 års åldern. Risken är överhängande att i det läget slutar många helt enkelt med sin sport.

 

Vi, som kämpat både ekonomiskt och ideellt under många år, vill dock inte att många års arbete helt skall spolieras utan att kämpa lite till. Redan idag har vi en av de minsta budgetarna för vårt elitlag jämfört med alla andra lag i elitserien. Men vi har ändå nått stora framgångar och tror att om vi alla hjälps åt i kommunen kan vi skapa den ökning av budgeten som vi behöver. Vår budget för elitlaget totalt är c:a 4,5 milj kr, att jämföra med vissa klubbar som har det dubbla, 3-dubbla eller i något fall 4-dubbla. Vi tror att det räcker för oss med en höjning av sponsring, bidrag etc. på en dryg miljon kr per år.

 

Utöver den absolut nödvändiga inkomstförstärkningen måste vi också inspirera många fler människor att arbeta ideellt för H65. Avlönade tjänster blir alldeles för dyrt. Vi är f.n med i ett stort utvecklingsprojekt, Föreningsutveckling Elit, där alla elitklubbarna deltager efter initiativ från Svenska Handbollsförbundet. Var och en klubb sätter sin egen prioritet på områden som man först och främst vill arbeta med. För H65:s del måste vi driva två ​huvudområden parallellt, öka intäkterna till elitnivåns behov, d.v.s öka säljkraften i föreningen och öka intresset och viljan att arbeta ideellt för H65. Ett stort arbete som främst omfattar andra delar än ungdomsledare, där Ungdomssektionen löser detta på ett bra sätt genom föräldrarengagement kring lagen. Vi kommer att försöka beskriva delområden inom administration, evenemang etc. uppdelat i mindre delar, som kan göra detta mera attraktivt.

 

Vi inser att människor idag har ett begränsat utrymme med tid för ideellt arbete. Men om insatsen är klart avgränsad och inte behöver uppgå till mer än några timmar i veckan, så kan vi kanske lyckas. Vi är dessutom övertygade om att det finns hög kompetens både inom medlemmarna/föräldrarna och hos pensionärer i kommunen. Hög kompetens på viktiga områden. Arbetet pågår just nu med att beskriva och dela upp arbetet i avgränsade mindre delar. Vi hoppas många fler får uppleva glädjen i att vara en del av det framgångsrika H65 Damelit. En anpassad liten del som kanske passar.

 

 

- Få snara besked från befintliga sponsorer om nästa säsong och möjligheten att fakturera från säsongsstarten den 1 juni. Vi får då ovärderlig hjälp i att klara sommarens obligatoriska och svåra likviditetssvacka. Kostnaderna är ganska jämnt fördelade över årets månader och då får vi problem om intäkterna inte kommer förrän in på hösten, då en tredjedel av säsongen redan har gått.

 

- Försöka förmå Höörs kommun att till fullo inse marknadsvärdet av H65 Damelit och inte minst få insikt i att bedriva elitverksamhet är något alldeles annat än att bedriva breddverksamhet. Elitverksamhet av H65:s kaliber har ett högt varumärkesvärde, över 10 miljoner kronor, baserat på synlighet i olika medier, TV, tidningar, sociala medier. Vi försöker arbeta för en förståelse för att särskilja den kommunala stöttningen av elitverksamhet från breddverksamheten. Fler och fler klubbar i vår elitserie får nu kraftiga stöd från sina hemkommuner därför att man annars kommer att förlora sina elitserielag. Det inses av fler och fler kommuner och vi kan inte stå utanför den utvecklingen.

 

 - Vi kommer att öka försöken till sponsring från våra företag inom kommunen. Vi har väldigt många företag och de flesta är ganska små. Men om vi kan väcka viljan att stötta sitt elitlag, och känna samhörighet och stolthet för det, så är insatsen av många till mindre belopp lika värdefullt som enstaka stora sponsorer/partners utanför kommunen.

 

- Arbetet med organisation och att få fler Höörsbor, med i många fall väldigt hög kompetens, att vilja bidra med några timmars arbete i veckan. Detta minskar ju behovet av kanske omöjligt höga behov av intäktsökning, för att täcka anställd personal.

 

Min förhoppning är att vi kan klara detta i Höör och fortsätta slå Idrotts-Sverige med häpnad. Känslan är dock att detta är sista kampen för att få fortsätta finnas till och göra Höör stolt.